Jaejoong rivela che la gestione di due gruppi idol costa alla sua agenzia 20 miliardi di KRW (circa 13,7 milioni di dollari) all'anno

Jaejoong ha recentemente rivelato il costo totale del lancio di un gruppo idol.

Jaejoong ha parlato delle sue prossime imprese nel nuovo episodio dello spettacolo di varietà Netflix \'Tentativo? Cioccolato!\'Il primoTVXQmembro che aveva prodotto il gruppo femminileDIRE IL MIO NOMEha rivelato che si sta preparando a lanciare un gruppo di ragazzi.

In questo giornoChoo Sung Hoonha chiesto se è possibile fare soldi nonostante la difficoltà di un idolo a raggiungere il successo. Jaejoong ha spiegato \'Lo scenario migliore è che il gruppo inizi a realizzare un profitto circa tre anni dopo il debutto... È costoso: gestire due squadre costa circa 20 miliardi di KRW (13,7 milioni di dollari) all'anno.\'

Jaejoong ha basato la sua risposta sul sistema dell'industria K-pop in cui le aziende devono effettuare un investimento significativo prima del debutto. Questo processo include la scoperta dei membri, la loro formazione per anni e la produzione di contenuti prima di generare entrate.

Le spese iniziano nella fase di casting in cui le agenzie visitano le accademie K-pop in tutto il mondo o tengono audizioni all'estero sostenendo costi per il viaggio, l'alloggio del personale e l'affitto della sede. Alcune aziende investono addirittura decine di miliardi di KRW (milioni di dollari) in anticipo creando e producendo i propri programmi TV di audizione.

Una volta che i tirocinanti iniziano, i costi della formazione salgono alle stelle. La formazione comprende non solo lezioni di base di canto, danza e rap, ma anche lezioni di tecniche di ripresa in lingue straniere e persino formazione cosmetica. Una volta confermato il debutto, le agenzie forniscono anche dormitori per ridurre al minimo la logistica del viaggio.

Nelle prime fasi del debutto le spese aumentano ancora più rapidamente. A causa della feroce concorrenza tra gli esordienti, i singoli pre-release e i video musicali multipli sono diventati strategie standard che aumentano i costi di produzione dei contenuti.

Inoltre, i costi di marketing sui social media sono aumentati di decine di milioni di KRW. Un insider dell'industria musicale ha notato \'Al giorno d'oggi il marketing sui social media gioca un ruolo cruciale nel successo di un gruppo esordiente. Spendere anche 100 milioni di KRW (~75000 USD) non fa quasi nulla. La disparità nei budget di marketing tra agenzie grandi e piccole è così significativa che ora si parla di “divario di ricchezza del marketing” nel settore.\'

In una recente conferenza stampa tenuta dalle organizzazioni musicali sudcoreane un funzionario ha dichiarato:Il ciclo di vita dell'idolo si è ridotto a soli due o tre anni. Lo sforzo richiesto per far debuttare e promuovere con successo un gruppo in così poco tempo è enorme. Anche le agenzie di piccole e medie dimensioni spendono tra 1 e 10 miliardi di KRW (da ~750.000 USD a ~7,5 milioni di USD) per un singolo gruppo.\'

Di conseguenza, alcuni operatori del settore stanno attirando l’attenzione per aver prodotto con successo gruppi con budget significativamente più bassi. Un esempio notevole èQWERuna band formata riunendo creatori esistenti TikToker ed ex idol piuttosto che tirocinanti tradizionali.

A differenza dei gruppi idol convenzionali i cui membri passano attraverso anni di allenamento prima di debuttare, QWER ha documentato il loro intero viaggio dalla formazione al debutto attraverso la serie YouTube \'Il mio idolo preferito\' consentendo al pubblico di testimoniare la propria crescita in tempo reale. Questa strategia ha rafforzato il coinvolgimento dei fan rendendo l'intero programma parte del loro racconto di crescita.

YouTuber e produttoreKim Gye Ranche hanno guidato il debutto di QWER hanno rivelato in un'intervista che il loro costo di produzione era un decimo di quello di un tipico gruppo idol che spendeva meno di 1 miliardo di KRW (~ 750000 USD) in totale. Ha spiegato \'Abbiamo debuttato molto velocemente. Normalmente le idol impiegano dai tre ai cinque anni per debuttare, ma noi abbiamo lanciato QWER appena sei mesi dopo aver iniziato le PR.\'

Poiché QWER è una band, sono stati sostenuti costi aggiuntivi per la configurazione degli strumenti delle esibizioni dal vivo e l'ingegneria del suono. Tuttavia, invece di apparire nelle trasmissioni musicali tradizionali, si sono concentrati su festival ed eventi dal vivo in cui potevano migliorare le proprie capacità e dimostrare le proprie capacità di esibirsi dal vivo con un approccio più conveniente. Sorprendentemente, secondo quanto riferito, i membri hanno iniziato a ricevere guadagni solo 10 mesi dopo il loro debutto.

Essendo una rara storia di successo, QWER ha attirato l'attenzione diffusa del settore. Il concept della band, la storia d'origine unica, il targeting alternativo del pubblico e la pianificazione audace hanno colmato strategicamente una lacuna nel mercato. Tuttavia molti osservatori notano che l'approccio QWER differisce dal sistema di formazione K-pop convenzionale in cui la rifinitura iniziale di un gruppo riflette direttamente le capacità dell'azienda.